Мотивационная памятка лидера

[Napik]

Если бы желать только быть счастливым, то этого скоро можно достигнуть. Но люди желают обыкновенно быть счастливее других, а это почти невозможно, потому что мы считаем других всегда более счастливыми, чем они есть на самом деле.

[Napik]

Развивайте себя — вы величайший из всех капиталов.

[Napik]

Найдите время для:

● работы — это цена успеха;

● раздумий — это источник силы;

● игры — это секрет молодости;

● чтения — это основа знания;

● духовности — это путь благочестия. Только так вы сможете снять завесу мирского со своих глаз;

● дружбы — это источник счастья;

● любви — это священный дар жизни;

● мечты — только так душа достигнет звезд;

● смеха — он поможет вам справиться с трудностями жизни;

● красоты — она есть повсюду;

● здоровья — это сокровище жизни;

● планирования — это секрет того, как найти время на все предыдущие 11 дел.

[Napik]

Быть проактивным означает, что человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, независимо от условий и обстоятельств, упреждает и берет ответственность за ситуации.

Edited January 27, 2009 by Napik

[Napik]

● Love your fellow man;

● Help someone every day;

● Celebrate the success of others;

● Make friendship a fine art.

[Napik]

Цените своих людей. При работе с вами они должны:

● Развиваться;

● Зарабатывать больше денег;

● Стать более уверенными в себе.

Самый главный аспект менеджмента — умение развивать людей.

[Napik]

Тяжелую работу ничем не заменишь, ее нужно делать, а не обсуждать.

.............

Даже маленькая практика стоит большой теории.

.............

Нет ничего более постыдного для человека, чем выходить из себя. Как бы ты ни был разгневан, твоей первой мыслью должно быть успокоиться и спокойно и ясно оценить положение.

[mnogonekuri]

Нет ничего более постыдного для человека, чем выходить из себя. Как бы ты ни был разгневан, твоей первой мыслью должно быть успокоиться и спокойно и ясно оценить положение.

не у всех получается и ничего не поделаешь. когда я в гневе у вас два выбора отойти подальше или завалить меня :lol: Edited January 27, 2009 by mnogonekuri

[Napik]

Правило буравчика: чтобы продвигаться, надо вертеться.

[Napik]

Заповеди Билла Гейтса

Правило 1. Жизнь несправедлива - привыкните к этому! Правило 2. Миру наплевать на Вашу самооценку . Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно.

Правило 3. Вы не будет получать 60 000$ в год сразу после школы. Вы не станете вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине , прежде чем Вы заработаете на них .

Правило 4. Вы считаете, что учитель слишком требователен ? Подождите , когда станете начальником Вы !

Правило 5. Подавать гамбургеры не ниже Вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет - они называли это Возможностью .

Правило 6. Если Вы сели в лужу , это не вина Ваших родителей , не хнычьте, учитесь на ошибках .

Правило 7. До Вашего рождения Ваши родители не были такими занудами , как сейчас . Они стали ими , оплачивая Ваши счета , стирая Вашу одежду , и выслушивая Ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде , чем начнете спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной

комнате .

Правило 8. Ваша школа, может быть , и покончила с делением на лидеров и неудачников , но жизнь - НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают Вам столько попыток, сколько Вам требуется для правильного ответа . Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью .

Правило 9. Жизнь не поделена на семестры . У Вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей , которые заинтересованы в том, чтобы Вы НАШЛИ СЕБЯ . Ищите за свой счет!

Правило 10. Телевидение - это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу , а не сидеть за столиком кафе.

Правило 11. Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено , что вскоре Вы будете работать на одного из них.

Edited January 29, 2009 by Napik

[DerVeris]

apres shat lav er

[Asatryan]

Вы проиграли деньги?!

Вас выгнали с работы?!

От Вас ушла жена?!

И конечно у вас закрили вaш банковский счёт и просите курит у проходящих?!

не расстраивайтесь!!!

Это GAME OVER нажмите на START ! :lol:

[Napik]

Вы проиграли деньги?!

Вас выгнали с работы?!

От Вас ушла жена?!

И конечно у вас закрили вaш банковский счёт и просите курит у проходящих?!

не расстраивайтесь!!!

Это GAME OVER нажмите на START ! :lol:

Ээээ Асатрян! Тут нужно быть серьезным. Работа - один из самых важных вещей в жизни.

[Napik]

Что касается крупных проблем работы отделения, то я довел до всеобщего сведения, что никто не должен являться ко мне для их обсуждения, досконально не изучив их предварительно, и не подготовив конкретные предложения о способе их решения. "Будем обсуждать не сами проблемы, а меры по их разрешению..." В результате я получил возможность распознать настоящих администраторов и талантливых людей по их способности анализировать проблемы и находить их решение.

[Napik]

10 привычек, которые приводят к бедности:

● Сравнение себя с другими;

● Измерение богатства деньгами;

● Чувство сожаления по отношению к себе;

● Жадность;

● Измерение успеха деньгами;

● Трата большего количества денег, чем можно позволить;

● Выбор мгновенной выгоды;

● Занятие делами, которые вы ненавидите;

● Изолирование себя от собственной семьи;

● Хныканье. Жизнь тяжела?

Edited February 3, 2009 by Napik

[Napik]

Десять золотых правил успеха в карьере

1. Специализируйтесь в очень узкой области; развивайте собственные методы работы в этой области.
   
2. Найдите нишу специализации, в которой вы будете работать, получая удовольствие, сможете превзойти других, и ждите шанса стать признанным лидером в этой области.
   
3. Поймите, что сила — в знании.
   
4. Определите свой рынок и основных клиентов и предоставляйте им свои лучшие услуги.
   
5. Определите, где 20% усилий дадут вам 80% результатов.
   
6. Учитесь у лучших.
   
7. Начинайте работать на себя уже в начале своей карьеры.
   
8. Нанимайте на работу как можно большее число производителей прибавочной стоимости.
   
9. Отдавайте на сторону работу, которая не является вашей специальностью.
   
10. Используйте имеющийся у вас капитал в качестве средства обогащения.
    

Edited February 3, 2009 by Napik

[Napik]

Двенадцать шагов к цели

Шаг первый: вызовите желание — сильное, жгучее желание.

Это — мотивационная сила, позволяющая преодолевать страх и инерцию, тормозящие побуждения многих людей. Величайшее препятствие к определению целей — это страх всевозможных видов. Страх — это та причина, по которой вы продаете себя по дешевке и довольствуетесь гораздо меньшим, чем позволяют ваши способности. Всякое принимаемое вами решение основывается на эмоции — страхе или желании. Более сильная эмоция всегда подавляет более слабую. Закон концентрации утверждает, что все, о чем вы размышляете, увеличивается в размерах. Когда вы размышляете о собственных желаниях, говорите о них, записываете, постоянно составляете планы их осуществления, то в конце концов желания становятся настолько сильными, что заглушают и отодвигают в сторону ваши страхи. Сильное, жгучее желание достичь определенной цели позволяет подняться над страхами и двигаться вперед, преодолевая любые препятствия.

Желание неизменно носит личный характер. Можно хотеть чего-то только самостоятельно, не потому, что кто-то другой хочет этого для вас. Задавая цели, в особенности главную цель, следует быть совершенным эгоистом. Это должна быть ваша собственная цель. Необходимо абсолютно ясно сознавать, что это такое, что вы хотите иметь, делать, кем стать.

В чем ваша главная цель? Какая цель доминирует над всеми остальными? Если бы вам гарантировали успех в любой определенной области, чего бы вы хотели добиться? Анализируйте семь вопросов к постановке целей до тех пор, пока не добьетесь полной ясности в том, что сможет дать вам наивысшее счастье. Точкой отсчета любых величайших достижений является определение вашего истинного желания.

Шаг второй: выработайте убеждение.

Для того чтобы активизировать подсознание, вы должны быть абсолютно уверены в возможности достижения ваших целей. Необходима твердая уверенность в том, что вы заслуживаете этой цели и она осуществится, когда вы будете к этому готовы. Необходимо укреплять свою уверенность и убежденность до тех пор, пока они не сложатся в абсолютную веру в достижимость вашей цели.

Поскольку вера — это катализатор, активизирующий вашу мыслительную мощь, то очень важно ставить реалистичные цели, в особенности поначалу. Имея целью повышение заработка, следует ставить задачу увеличения заработка на 10, 20 или 30 процентов в течение ближайших 12 месяцев. Это — цели, в которые можно поверить, цели, доступные вашему уму. Они реалистичны и поэтому могут стать источником вашей мотивации.

Если ваша цель значительно превосходит все, достигнутое вами в прошлом, то такая ее завышенная постановка превращает ее в демотиватор. Из-за ее отдаленности вы очень медленно или вовсе не продвигаетесь к ее осуществлению Вам легко потерять присутствие духа, и вскоре вы можете разувериться в возможности реализации этой цели.

Желая похудеть, не ставьте цель потерять 10, 15 или 20 килограмм. Вместо этого поставьте цель потерять 2 килограмма за ближайшие 30—60 дней. Потеряв первые 2 килограмма, поставьте новую цель — потерять еще 2, и так далее, пока не достигнете идеального веса. В потерю 2 килограммов веса вполне можно поверить, в то время как потеря 10 килограммов существенно превышает ваши теперешние представления о своих возможностях. Поэтому ваше подсознание не примет вашу цель всерьез.

Достижение больших целей требует значительных усилий. Иногда необходимы недели, месяцы и даже годы упорного труда и подготовки до того момента, как вы окажетесь в состоянии достичь чего-то поистине большого. В каждой области вы должны заранее уплатить сполна. Не обладая исключительной одаренностью или талантом, вы должны быть честны перед собой и признать, что если эта цель заслуживает достижения, то она также заслуживает и терпеливой и настойчивой работы.

Многие люди ставят цели, далеко превосходящие их возможности, работают над ними какое-то время, а затем бросают. Они теряют присутствие духа и заключают, что определение целей не имеет смысла, по крайней мере для них. Главная причина, по которой это происходит, состоит в том, что они пытаются сделать слишком многое слишком быстро.

Вы ответственны за создание и сохранение положительного ментального отношения, вытекающего из уверенного ожидания и веры в то, что, продолжая делать необходимое нужным способом, вы в конце концов привлечете к себе людей и ресурсы, требуемые для достижения вашей цели точно в срок. Необходима абсолютная уверенность в том, что, предпринимая необходимые усилия, вы в результате добьетесь успеха.

Шаг третий: запишите это.

Цели, не изложенные в письменном виде, это не цели. Это просто желания или фантазии. Желание — это цель, не заряженная энергией. Записывая цель на листке бумаги, вы кристаллизуете ее. Вы превращаете ее во что-то конкретное и осязаемое — в нечто, что можно взять в руки, рассмотреть, подержать, прикоснуться, почувствовать. Вы взяли ее из собственного воображения и воплотили в такую форму, в которой с ней можно что-то сделать.

Многие люди не излагают свои цели в письменной форме, поскольку в глубине своего сердца не уверены в их осуществимости. Они думают, что запись ничего не дает. Они пытаются защитить себя от разочарования. Но, поступая так, разочаровываются и довольствуются малыми достижениями на протяжении всего жизненного пути. Дисциплинируя себя записью цели, вы подавляете собственный механизм неудач и включаете механизм успеха на полную мощность.

Шаг четвертый: составьте список всех преимуществ, вытекающих из достижения вашей цели.

Точно так же как цели служат топливом для печи достижений, причины служат силами, усиливающими ваши желания и двигающими вас вперед. Ваша мотивация зависит прежде всего от причин, побуждающих вас к действию, и чем больше у вас причин, тем выше ваша мотивация.

Немецкий философ Ницше писал: «Человек может выдержать любое "что", если у него есть достаточно большое "зачем"». Вы можете побудить себя на совершение великих дел только имея большие волнующие вас мечты. Ваше «зачем» должно поднимать и воодушевлять. Оно должно быть достаточно большим, чтобы вести вас вперед.

Одна из ваших задач — поддерживать огонь своих желаний, непрерывно размышляя обо всех преимуществах, наградах и удовлетворении, которые вы получите в результате достижения своей цели. Нас всех волнуют и побуждают к действию различные вещи. Например, английский романист Э. М. Форстер сказал: «Я пишу, чтобы завоевать уважение тех, кого уважаю». Кого-то прельщают деньги, возможность жить в большом доме и водить красивую машину, других — признание, статус и престиж, желание добиться расположения окружающих.Составьте список всех осязаемых и неосязаемых преимуществ, которые можно получить в результате достижения вашей цели. Вы увидите, что чем длиннее список, тем сильнее ваша мотивация и решительность. Если у вас всего лишь одна или две причины для достижения цели, то уровень вашей мотивации средний. Вам легко потерять присутствие духа, если дело не пойдет на лад, а оно и не будет ладиться. Имея 20—30 причин достижения цели, вы преодолеете все препятствия. Ничто не отпугнет и не уведет вас в сторону от ваших усилий до тех пор, пока не будет осуществлено то, что вами задумано.

Шаг пятый: определите свою начальную позицию, свое исходное положение.

Решив сбросить вес, первое, что сделайте, — взвесьтесь. Желая заработать определенный капитал, первое, что сделайте, — сядьте и составьте личный финансовый отчет, дающий вам представление о том, сколько вы стоите сегодня.

Определение исходного положения является вашей точкой отсчета, от которой вы начинаете измерять достигаемый прогресс. Невозможно переоценить серьезность утверждения о том, что чем яснее ваше представление об исходном положении и необходимом направлении движения, тем с большей вероятностью вы дойдете туда, куда хотите.

Шаг шестой: установите предельный срок.

Установите предельный срок для всех осязаемых, измеримых целей, например для увеличения дохода или капитала, потери определенного количества килограммов веса, пробежки длиной в определенное число километров. Но не устанавливайте предельного срока для неосязаемых целей, например для обретения терпения, доброты, сострадания, самодисциплины или иных личных качеств.

Задавая предельный срок для осязаемой цели, вы программируете ее достижение в своем сознании и активизируете вашу подсознательную «систему ускорения», обеспечивающую осуществление вашей цели точно в срок.

Часто люди сопротивляются определению предельных сроков, опасаясь, что не смогут добиться своих целей в установленные ими же сроки. Они делают все, вплоть до отказа от определения предельного срока, во избежание возможного чувства разочарования.

Что случится, если вы установите цель и предельный срок и не сможете достичь ее к этому сроку? Все очень просто. Установите другой предельный срок. Это означает, что вы еще не готовы. Ваша оценка была неправильной. Вы были слишком оптимистичны. Не достигнув своей цели к новому предельному сроку, установите еще один, и так до тех пор, пока цель наконец-то не будет достигнута.

Установив для осуществления своей главной цели предельный срок в 2, 3 или 5 лет, разбейте свою цель на подцели, каждой из которых отведите по 90 дней. Затем разбейте 90-дневные цели на 30-дневные Поставив долгосрочную цель в образе горы Олимп, вы с большей легкостью определите реалистичные краткосрочные и среднесрочные цели, позволяющие вам день за днем непрерывно продвигаться вперед.

Шаг седьмой: составьте список всех препятствий, стоящих между вами и достижением вашей цели.

Всюду, где есть возможность величайшего успеха, существуют и величайшие препятствия. В действительности препятствия — это оборотная сторона успеха и достижений. Если между вами и вашей целью нет препятствий, то, вероятно, это — вовсе и не цель, а просто небольшое занятие.

Перечислив все препятствия, которые приходят вам на ум, рассортируйте их список в порядке важности. Какое наибольшее препятствие стоит между вами и вашей целью? Камень, загораживающий ваш путь. На дороге к свершению чего-то стоящего вы будете встречать многие препятствия, объезды и заторы. Но почти неизменно найдется один большой камень или главное препятствие, лежащее поперек дороги и блокирующее продвижение. Именно на устранении этого камня и следует сосредоточиться, перед тем как сойти с дороги и разобраться с более мелкими препятствиями и проблемами.

Ваше главное препятствие или камень может быть чем-то внешним или внутренним. Препятствие может находиться внутри вас или внутри ситуации. Если оно носит внутренний характер, то, очевидно, вам недостает некоторого навыка, способности или качества, необходимого для достижения вашей цели. Вы должны быть совершенно честны перед собой. Спросите себя: «Есть ли что-то во мне, что необходимо изменить, есть ли некая способность, которую следует развить для осуществления моей цели?»

Ваше главное препятствие может быть и внешним. Может оказаться, что вы работаете не на той работе, не в той организации, поддерживаете не те отношения. Возможно, вы поймете, что для достижения вашей цели необходимо начать все сначала, делать что-то другое, где-то в другом месте. В какой области все-таки лежит ваш личный камень — блокиратор цели?

Шаг восьмой: определите, какая дополнительная информация вам потребуется для достижения цели.

Мы живем в информационном обществе, и наибольшего успеха добиваются те, кто по сравнению с другими владеет наиболее существенной информацией. Почти все ошибки, совершаемые вами в сфере финансов и карьеры, — это результат владения недостаточной или неверной информацией. Одна из ваших обязанностей — узнать, какая информация вам необходима для того, чтобы совершить задуманное.

Если вы не располагаете знаниями или информацией, то необходимо подумать, где бы вы могли их получить? Может быть, это ключевой навык или способность, которую нужно выработать в результате учебы и практики? Может быть, необходимо нанять на некоторый срок кого-то, например консультанта или специалиста, владеющего этими знаниями? Кто еще добивается успеха в вашей области и можно ли обратиться к нему за советом?

Составьте список информации, талантов, навыков, способностей и опыта, который вам необходим, и выработайте план освоения, покупки, аренды или заимствования этой информации или навыка так быстро, как только возможно. Определите, какая именно важнейшая информация отсутствует. Поскольку 80 процентов ценности информации, требующейся для вас в любой области, содержится в 20 процентах имеющейся информации («правило 80/20»), то какая наиболее важная информация или способность требуется вам для реализации вашей цели?

Шаг девятый: составьте список людей, чьи помощь и сотрудничество вам необходимы.

Этот список может включать членов вашей семьи, вашего начальника, ваших клиентов, банкиров, ваших деловых партнеров и источники капитала, даже ваших друзей. Для совершения чего-то стоящего вам потребуется помощь и сотрудничество многих. Распределите имена в списке в порядке приоритетности. Чья помощь важнее всего? Чьи помощь и сотрудничество стоят на втором месте по значению?

Шаг десятый: составьте план.

Запишите во всех подробностях, чего вы хотите, когда и почему вы этого хотите и откуда вы начинаете движение. Составьте список препятствий, которые следует преодолеть, список требуемой информации и людей, в чьей помощи вы нуждаетесь. Проделав шаги 1—9, вы будете располагать всеми составляющими полного личного гениального плана достижения любой цели.

План — это список действий, составленный в порядке приоритетности и хронологии. Хронологический список начинается с первого действия, которое следует выполнить, и перечисляет по порядку все остальные действия вплоть до последнего, необходимые для достижения вашей цели. Многие действия могут выполняться одновременно.

План, составленный в порядке приоритетности, перечисляет действия в порядке их важности. Какое действие, из всех, которые необходимо выполнить, имеет наибольшую важность? Какое действие второе по значению? Задавайте этот вопрос до тех пор, пока не перечислите все действия, исходя из их ценности в свете данной цели.

Хороший список является дорогой, по которой можно двигаться, и значительно повышает вероятность достижения вашей цели. Он является основой, ядром персонального планирования и личной эффективности. И все, что требуется для начала, — блокнот, ручка и ваша цель.

Составив подробный план, начинайте действовать. Признайте, что у плана есть недостатки. Он не может быть совершенным изначально. Но не беспокойтесь об этом. Избегайте искушения совершенствовать его. Если вы решите, что сначала следует преодолеть все возможные препятствия, то никогда ничего не сделаете.

Шаг одиннадцатый: пользуйтесь визуализацией.

Создайте ясную мысленную картину своей цели так, как будто она уже достигнута в реальности. Проигрывайте эту картинку снова и снова на экране своего ума. Каждый раз при визуализации вашей цели как уже достигнутой вы усиливаете свое желание и укрепляете веру в ее достижимость. И в конце концов вы получите то, что видите.

Картинки активизируют ваше подсознание. До этого момента весь предшествующий процесс постановки целей и планирования позволил вам получить совершенно ясную и подробную картину, которую можно многократно вводить в ваше подсознание.

Подобные ясные ментальные образы усиливают мощь вашего мышления и активизируют закон притяжения. Подобно тому как магнит притягивает металлические предметы, вы немедленно начинаете привлекать к себе людей, идеи и возможности, необходимые для достижения ваших целей.

Шаг двенадцатый: заранее примите решение о том, что никогда не отступите.

Подкрепите свои цели и планы настойчивостью и решительностью. Никогда не помышляйте о возможной неудаче. Никогда не помышляйте о сдаче позиций. Примите решение держаться, что бы ни случилось. Раз вы отказываетесь сдаваться, то придете в конце концов к успеху.

Развейте в себе способность сохранять твердость духа перед лицом неизбежных препятствий и трудностей, с которыми вам придется столкнуться. Иногда именно вашего упорства оказывается достаточно для преодоления самых больших препятствий.

Постановка целей начинается с желания и описывает полный круг, приходя к настойчивости. Чем дольше вы проявляете настойчивость, тем убежденнее и решительнее вы становитесь. Наконец вы достигаете состояния, когда вас уже ничто не может остановить.

<h1 align="center"></h1>

[Napik]

Management versus Leadership:

● Plan and budget vs. Establish a vision;

● Organize and staff vs. Align people with a vision;

● Control vs. Enhance motivation;

● Maintain vs. Develop;

● Focus on things vs. Focus on people;

● Focus on doing things right vs. Focus on doing the right things;

● Instruct vs. Inspire;

● Seek compliance vs. Seek commitment.

[Napik]

10 качеств настоящего лидера

Между руководителем и лидером есть несомненная разница. Отношение к руководителю обусловлено его официальным положением. Он направляет работу других и несет ответственность за ее результат. Лидер воодушевляет и вселяет энтузиазм, помогает преодолеть трудности и адаптироваться к новому. Люди охотно идут за ним, так как признают его личное превосходство. Чтобы стать лидером, необязательно реально обладать его качествами. Психологи знают: окружающие признают лидером и того человека, который ведет себя как лидер. 1 Умение влиять на окружающих

Его еще называют харизмой. Многие считают это качество врожденным, однако автор тренинга «Харизма лидера» Радислав Гандапас придерживается другого мнения. Он считает, что основа харизмы – способность «быть не таким, как все». А для этого иногда достаточно создать миф, в который верят окружающие. Наполеон якобы знал всех солдат своей армии по именам. То же говорили и про Цезаря, и про Александра Македонского. Неплохая идея – завести карточки на подчиненных, чтобы затем поражать их осведомленностью о привычках, вкусах, семейных обстоятельствах и т.д.

2 Уверенность в себе

Истинный лидер излучает уверенность в себе, способность справиться с любой задачей. Разумеется, он сам должен в это верить, а не просто делать вид. Если же уверенности не достает, то стоит прибегнуть к психологическим методикам. Не зря же серьезные спортсмены работают с психологами.

3 СтрессоустойчивостьНеотъемлемые черты лидера – эмоциональная уравновешенность, невозмутимость, умение оставаться хладнокровным в любой ситуации. Нервный, истеричный человек авторитетом не пользуется.

4 ИзобретательностьПрактический интеллект, способность к творческому решению задач или креативность всегда возвышали их обладателя в глазах окружающих. Люди охотно подчиняются умному и изобретательному лидеру.

5 ПредприимчивостьНастоящий лидер обязан быть предприимчивым, энергичным и способным на разумный – не авантюрный! – риск.

6 ОтветственностьОтветственность и надежность, а также верность данным обещаниям – все это с лучшей стороны характеризует человека, претендующего на лидерство.

7 Самостоятельность Подчиненные должны быть уверены, что их лидер абсолютно самостоятелен и независим в принятии решений. Что он не перекладывает ни на кого ответственность, не поддается давлению вышестоящего начальства, если таковое имеется, или обстоятельств.

8 НастойчивостьНаличие у лидера четких и разумных целей, а также настойчивость в их достижении крайне важны. Однако существует тонкая грань между упорством и упрямством. Упорство в глазах окружающих является большим плюсом, упрямство – столь же большим минусом.

9 Общительность

Нелюдим и мизантроп никогда не завоюет любовь и авторитет. Все настоящие лидеры умели быть приятными в общении. А одной из составляющих этого искусства является способность по достоинству оценить другого и своевременно сказать ему об этом. Ведь страстное желание получить признание собственной ценности свойственно всем.

10 Самодисциплина

Люди легко прощают себе самые разные слабости, но отказывают в этом лидерам. Настоящий лидер должен быть примером для подражания в быту и на работе.

Edited February 12, 2009 by Napik

[Napik]

Много ценной энергии тратят впустую или с незначительным эффектом некоторые люди свободных профессий, обладающие отличными способностями, но не имеющие специальных качеств, необходимых для приобретения деловых связей; такие люди получали бы большую плату, если бы их труд организовывал какой-нибудь посредник.

[Dorian]

Спасибо, прочел много интересного.

[Napik]

Спасибо, прочел много интересного.

Это очень радует

[Napik]

Кого никогда не уволят

Очень актуально знать, у кого есть шанс не потерять работу при нинешних обстоятельствах

Компания ИМПЕРИЯ КАДРОВ (Россия) подвела итоги исследования самых востребованных специалистов, которые никогда не попадут под сокращение. Было опрошено 75 компаний в секторах «Ритейл», «FMCG», «Недвижимость/Строительство/Девелопмент», «Страхование», «Реальный сектор», «Автопром/Логистика/Склад», «Фармацевтика».

Большинство (56%) опрошенных компаний на данный момент не планируют новой волны сокращений сотрудников, однако не исключают новых увольнений в случае продолжения ухудшения экономической ситуации в стране. Если же финансовый кризис продолжится, наименьшие шансы попасть под сокращение у менеджеров по продажам (их не планирует сокращать 68% работодателей) и у «производственных» специальностей, связанных с основной деятельностью предприятия (их не планирует сокращать 57% опрошенных компаний).

Например, ни одна из пяти опрошенных логистических компаний не планирует сокращать логистов и экспедиторов, а ни одна из шести опрошенных строительных организаций не хочет расставаться с инженерами. Так, под сокращения во II квартале 2009 года точно не попадут медицинские представители из направления «Фармацевтика». «Руки трогать не будем», - сообщает один из опрошенных HR-директоров.

Работодатели не готовы и полностью отказаться от планов по развитию бизнеса: третьей наиболее востребованной в кризис категорией сотрудников неожиданно оказались менеджеры проектов. Их не готовы увольнять 32% работодателей.

Все остальные специальности по-прежнему входят в группу риска: без них не смогут обойтись около 25% работодателей.

Статистика по практикам:

Позиция % работодателей, которые не планируют сокращать специалистов

Менеджеры по продажам / работе с клиентами 68 %

Менеджеры по производству / основной деятельности 57 %

Менеджеры проектов 32 %

Финансовый отдел / бухгалтерия 24 %

Административный персонал / HR 8 %

Маркетинг / PR 3 %

Статистика по сегментам рынка:

1) Автопром/Логистика/Склад

Кого не уволят:

• Менеджеров по продажам транспортных и складских услуг;
  
• Координаторов отделов транспортных перевозок;
  
• Менеджеров проектов;
  
• Логистов.
  

Кто под вопросом:

• Менеджеры по продажам автотранспорта (с опытом работы до 1,5 лет)
  

2) Реальный сектор

Кого не уволят:

• Инженеров-технологов;
  
• Руководителей производственных отделов;
  
• Инженеров по продажам.
  

Кто под вопросом:

• Сотрудники отдела маркетинга ;
  
• Менеджеры по продажам.
  

3) Строительство/Недвижимость/Девелопмент

Кого не уволят:

• Сотрудников финансового отдела;
  
• Технических специалистов;
  
• Проектировщиков;
  
• Главных инженеров проектов.
  

Кто под вопросом:

• Сотрудники отдела маркетинга;
  
• Сотрудники HR-департамента;
  
• Секретариат;
  
• Юристы;
  
• Бухгалтерия;
  
• Инженерный состав (с опытом работы до двух лет).
  

4) Retail, FMCG

Кого не уволят:

• Категорийный менеджмент;
  
• Отдел продаж.
  

Кто под вопросом:

• Специалисты по маркетингу и PR
  

5) Фармацевтика

Кого не уволят:

• Медицинских представителей
  

6) Страхование

Кого не уволят:

• Андеррайтеров;
  
• Менеджеров по выплатам;
  
• Юристов (универсальных);
  
• Сотрудников Call-центров.
  

Кто под вопросом:

• Маркетологи;
  
• Офис продаж;
  
• Проектные группы.
  

Edited April 7, 2009 by Napik

[Napik]

Где и как заработать в кризис

Мировой финансовый кризис, заставивший вздрогнуть практически весь мир, стал причиной многих увольнений. Сейчас, когда кризис близится к своему пику, компании сворачивают или сокращают производство и увольняют до половины, а то и более сотрудников. Таким образом, очень много людей, профессионалов своего дела остаются без работы. Но каждый уволенный во время кризиса человек должен и имеет право работать и заработать в кризис хотя бы на поддержание должного уровня проживания.

Повсеместно в нашей стране создаются специализированные организации по подбору или обмену персоналом на время кризиса.

Возможности увольненых сотрудников

К примеру, компания, вынужденная сократить производство, не может позволить себе держать на определенной должности сотрудника или сотрудников, какими бы профессионалами они ни были. А фирма, осуществляющая поддержку сокращенным или попавшим под угрозу сокращения сотрудникам, может подобрать организацию, в которую имеет возможность устроиться любой специалист и где заработать в кризис уже не будет столь проблематично, с последующим возвращением на прежнее место. Такой подход обеспечивает не только сохранение заработка человеку и возможности ему заработать в кризис, но и сохранение ценного сотрудника компании.

Кроме этого, уволенным гражданам существует возможность организовать свой бизнес, свое собственное дело. Многие с этим не согласятся, ведь в кризис не только не открываются новые, но и закрываются старые предприятия и организации, заработать в кризис которым удается с большим трудом. Но если тщательнее рассмотреть этот вопрос, то можно увидеть, что закрываются или сокращают свое производство компании, производящие товары или услуги не самой первой необходимости.

Да, спрос на дорогие товары снизился, да, люди стали меньше тратить деньги по пустякам, ведь не каждому удается заработать в кризис столько, чтобы тратить деньги, не думая. Но товары первой необходимости всегда востребованы обществу в не меньшем объеме даже в кризис.

Сократили! Что делать?

Кроме этого, если вспомнить кризис 1998 года в России и проанализировать кризисы в других странах, можно увидеть, что именно в такие трудные времена появилось больше всего частных предпринимателей, предлагавших обществу товары и услуги первой необходимости и которые смогли неплохо заработать в кризис и процветают и на сегодняшний день. Такая же ситуация происходит и сейчас, необходимо лишь тщательно разработать бизнес-план и продумать, что именно будет пользоваться большим спросом у широкого круга потребителей, и тогда ваше собственное дело, где заработать в кризис уже будет не проблемой, будет приносить вам по крайней мере средства на проживание.

Итак, кризис – время зарабатывать. Время открывать свое собственное дело, которое может обеспечить людей самым необходимым, а вас самих возможностью заработать в кризис.

[Napik]

Люби землю. Она не унаследована тобой у твоих родителей, она одолжена тобой у твоих детей. Когда будет срублено последнее дерево, когда будет отравлена последняя река, когда будет поймана последняя птица, — только тогда вы поймете, что деньги нельзя есть.

***

Из пятидесяти попыток сделать безнадежное дело одна обязательно удается.

***

Большая опасность заключается не в том, что наша цель слишком высока и мы ее не достигаем, а в том, что она слишком низка, и мы ее достигаем.