Josef Gabcik Posted December 30, 2006 Report Share Posted December 30, 2006 Для большинства из тех (а может и не для большинства), кто посещает этот раздел, наступал момент в жизни (или может еще наступит), когда все бразды правления надо взять в свои руки. В смысле организации предприятия, основной целью существования которого является стабильный доход при вполне сносном существовании. А с чего начинается любое дело? "С оценки рисков, подсчета потенциальной прибыли, затрат, определения стратегии развития итд итп" - начнут втирать нам акулы бизнеса. А как все это вместе называется? Бизнес План Есть люди уже набившие на этом руку?? Может кто поделится опытом? В общих чертах хотя бы. С чего начинать, чем заканчивать? Только прошу, не надо скидывать сюда килотонны статей с инета. Своими словами господа. Учитесь сами выражать свои мысли а не цитировать. Начнем с того, какие разделы должен включать в себя Бизнес План по вашему? Quote Link to post Share on other sites
Парень из... Posted December 30, 2006 Report Share Posted December 30, 2006 На мой взгляд надо рассмотреть в бизнес плане следующие вопросы: 1. Суть предложения(идея бизнеса предлагаемого) 2. Выкладка расчетов конкретных по данному бизнес плану(первоначальные вложения, сроки окупаемости, прибыль и т.д.) 3. Самое важное! Зачем инвесторы должны проинвестировать именно в Вас. Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted December 31, 2006 Author Report Share Posted December 31, 2006 Первый и третий пункты можно объединить .Само изложение сути предложения предполагает ответ на такой вопрос, почему в нас стоит вкладывать (или есть ли резон нам самим куда-либо вкладывать). Итак мы имеем на данный момент: 1. Суть предложения (идея бизнеса, потенциал, плюсы, общая информация). 2. Финансовая составляющая ( расчет первоначальных вложений, сроков окупаемости, оборота, прибыли) (немного обобщил вариант Парня из…) Пороюсь ка я среди иностранных источников, чую что что-то мы упустили. Авось че интересное найду. 2 Парень из... and all(незримо читающие) , вам есть че еще добавить? Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 1, 2007 Author Report Share Posted January 1, 2007 (edited) Я тут вчера от нечего делать полазил и на одном из сайтов нашел кое-какие реккомендации по составлению Bводного раздела к бизнес плану. Итак он должен включать ответы на такие вопросы как: (помимо того, что мы упомянули) - Мотивы к организации бизнеса; - На какие группы клиентов/ классы общества/ рынки расчитана наша продукция; - Каков потенциал нашего рынка сбыта; (можно в цифрах) - С каким объемом производства мы планируем выйти на рынок; - Характеристики нашего предприятия выделяющие его из остальных; - В чем видим мы перспективы и риски в предложенной идее бизнеса. Исчтоник: www.gruenderleitfaden.de ---------------------- Если у кого есть мысли по тому, что можно к этому добавить или убрать, то пишите. Только прошу не надо постить сюда статьи в которых встречаются слова "Бизнес план". Своими словами! Edited January 4, 2007 by Josef Gabcik Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 9, 2007 Author Report Share Posted January 9, 2007 Думаю последний штрих к вводному разделу. Краткий анализ макроэкономической ситуации в среде , в которой предполагается запустить бизнес: - политическая система (Республика,Конституционная монархия...) - стадия технологического развития (Высокоразвитая страна, развивающаяся...) - естественная среда (Экология, климат) - социально-культурные аспекты (Религии,национальности...) - макроэкономические показатели (ВВП ...) Конечно это общий вариант, под каждый бизнес составляется свой план, что-то обязательно выкидывается. В следующем посте итоговый вариант "Вводного раздела" . Источник: "Маркетинг - Менеджмент" Маттиас Сандер ["Marketing-Management" Matthias Sander] Quote Link to post Share on other sites
Sench Posted January 9, 2007 Report Share Posted January 9, 2007 Думаю последний штрих к вводному разделу. Краткий анализ макроэкономической ситуации в среде , в которой предполагается запустить бизнес: - политическая система (Республика,Конституционная монархия...) - стадия технологического развития (Высокоразвитая страна, развивающаяся...) - естественная среда (Экология, климат) - социально-культурные аспекты (Религии,национальности...) - макроэкономические показатели (ВВП ...) Да, но это подходит если бизнес план предоставляешь иностранцу. Если банк или инвестор в той же стране, то все это не имеет смысла. - Мотивы к организации бизнеса; - На какие группы клиентов/ классы общества/ рынки расчитана наша продукция; - Каков потенциал нашего рынка сбыта; (можно в цифрах) - С каким объемом производства мы планируем выйти на рынок; - Характеристики нашего предприятия выделяющие его из остальных; - В чем видим мы перспективы и риски в предложенной идее бизнеса. Не думаю объем производства нужно поместить в раздел Введение. А вот статискика отрасля где будет осеществлятся бизнес нужен, тенденции развития, экспорт, импорт и т.д. Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 10, 2007 Author Report Share Posted January 10, 2007 Да, но это подходит если бизнес план предоставляешь иностранцуСогласен. Если банк или инвестор в той же стране, то все это не имеет смысла. Ну почему же? Ответы на такие вопросы как: - стадия технологического развития страны; - макроэкономические показатели ; помогут обосновать причину создания нашего бизнеса именно в той отрасли, которую мы выбрали. А вот статискика отрасля где будет осеществлятся бизнес нужен, тенденции развития, экспорт, импорт Верное замечание. Хотя думаю частично эта информация будет отражаться в пунктах: - Каков потенциал нашего рынка сбыта; - Характеристики нашего предприятия выделяющие его из остальных; Не думаю объем производства нужно поместить в раздел Введение. Только ориентировочное значение, чтобы хотя бы обозначить перед инвестором цели . Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 10, 2007 Author Report Share Posted January 10, 2007 (edited) Итак, к чему мы пришли: Вводный раздел (Введение) ------------------------------------ 1. Суть предложения 2. Краткий микроэкономический анализ 2.1 Мотивы к организации бизнеса; 2.2 На какие группы клиентов/ классы общества/ рынки расчитана наша продукция; 2.3 Каков потенциал нашего рынка сбыта; (можно в цифрах) 2.4 С каким объемом производства мы планируем выйти на рынок; (ориентировочно) 2.5 Характеристики нашего предприятия выделяющие его из остальных; 2.6 В чем видим мы перспективы и риски в предложенной идее бизнеса. 3. Краткий макроэкономический анализ 3.1 Макроэкономические показатели 3.2 Статистика отрасли (экспорт, импорт, тенденции) 3.3 Стадия технологического развития 3.4 Естественная среда -------------------------------- Вот вроде все на данный момент. Edited January 11, 2007 by Josef Gabcik Quote Link to post Share on other sites
Sench Posted January 10, 2007 Report Share Posted January 10, 2007 Но все-таки Политическую систему думаю нужно снять. Да и Социал-культурные аспекты тоже, об этом только в учредительном документе заставляют писать. А для инвестора вряд ли это заинтересует. Вообще ведь цель бизнес плана - максимально четко и компактно представить инвестору идею бизнеса. Так что всю лишнюю информацию нужно снять. Тут не поможет аргумент "пусть будет, не помешает" Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 10, 2007 Author Report Share Posted January 10, 2007 Ок политическую систему снимаю. Но вот социально-культурный аспект думаю надо оставить, он включает в себя классификацию состава населения, какие классы общества имеют место в стране итд. Это перекликается с пунктом На какие группы клиентов/ классы общества/ рынки расчитана наша продукция . Или я неправ? Quote Link to post Share on other sites
Sench Posted January 10, 2007 Report Share Posted January 10, 2007 Ок политическую систему снимаю. Но вот социально-культурный аспект думаю надо оставить, он включает в себя классификацию состава населения, какие классы общества имеют место в стране итд. Это перекликается с пунктом На какие группы клиентов/ классы общества/ рынки расчитана наша продукция . Или я неправ?ааа... Так Вы это имели ввиду. Мне показалось этот пункт означает мол какое культурно-социальное значение имеет этот бизнес для общества Ну тогда все верно. Quote Link to post Share on other sites
Sench Posted January 10, 2007 Report Share Posted January 10, 2007 Тогда может заменить "социально-культурный аспект" на "целевая аудитория"? Quote Link to post Share on other sites
Josef Gabcik Posted January 11, 2007 Author Report Share Posted January 11, 2007 на "целевая аудитория"? Тогда он в точности будет таким же по смыслу как и пункт 2.2 из микроэкономической части введения. Ладно черт с ним, уберу и его. Я тут подумал, у нас и так достаточно инфы по клиентам, рынку сбыта и прочему (см пункты 2.2 , 2.3 ) ничего с бизнесом не сделается если инвесторы, не будут знать на какие касты делится население в стране куда вливаются инвестиции. Хватит с них и того, что они знают приблизительный объем их клиентов, к какой группе они принадлежат, а по анализу макроэкономических показателей уж как-нибудь додумаются о дальнейшей судьбе их целевой аудитории. ------------------------------------ кое-какие наброски к первой главе: итак в введении мы обозначили контуры нашего будущего бизнес плана, в последующих же главах мы будем более подробнее останавливаться на некоторых пунктах. Первая глава собственно будет посвященна самому предприятию. В ней мы более конкретно затронем вопросы о целях и задачах компании, основателях, правовых моментах (конституционные основы), менеджменте и прочие организационные вопросы... за основу взята все та же инфа с www.gruenderleitfaden.de, но все это будет в итоге обрастаться прочими источниками. Quote Link to post Share on other sites
Recommended Posts
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.