Breeze

Да, нет, Кельтик, не для этого.. Ты вель и сам понимаешь, что выход не в личных подаяниях, хотя делаешь вид, что все дело в совести. Дело не в совести, а в том, как создавать общество вокруг себя. Ты знаешь, что подаяния не приводят ни к чему, кроме как к поощрению бездомных и нищих?.. А мне хочется, чтобы люди не были вынуждены выходить на улицу, и считали это неприемлимым. Наверное тебе сложно это понять, живя в Уэльсе. ПРиезжай почаще в Москву. Походи по переходам, постой у выходов из метро на московские вокзалы. Может быть поймешь о чем я.

Я не понимаю, как можно бросать.. просто не понимаю.. Особенно любимого! Как Мымрочка сказала - не любимее себя!! В том то и дело, что люди любят свою любовь, а не конкретного человека, когда так поступают - типа, ты не смог прозреть и оценить мою любовь, поэтому я ухожу.. Ну согласитесь, тупость! если ты любишь, то любишь не ради себя, а ради того, кого любишь, а значит научишься не быть в тягость, значит научишься любить так, чтобы приносить счастье, а не горечь "оторванных кусочков"... (ух, как кровожадно получилось.. ) Всем - Любовь - это не обязанность, это ответственность, если не можешь ее нести - не водружай на свою голову венец любящего человека!

Читала РБК, выяснилось, что статью накатал мой хороший друг, надеюсь не обидится, постю здесь. Теперь мы все будем знать по какой бонусной схеме работает Френч Френчевич Банки платят своим сотрудникам все больше Банки готовы выплачивать сотрудникам до четверти прибыли от своих услуг, однако требуют взамен полной лояльности Исследование, проведенное агентством банковского маркетинга «САМИТ», показало, что обострение конкуренции на рынке банковских услуг заставляет российские банки выплачивать все более щедрые бонусы своим сотрудникам. Причем бонусы стали неотъемлемой частью дохода не только менеджмента, но и рядовых сотрудников, от которых зависит конкурентоспособность банка. Прежде всего это клиентские менеджеры. Однако, соглашаясь на увеличение бонусов сотрудникам, банк требует от них полной лояльности. Чтобы снизить вероятность увода клиентских менеджеров и технологий, банки создают специальные фонды, где оседает часть начисленных бонусов: если сотрудник будет «благонадежен» в течение отчетного периода, то он сполна получит все бонусы, однако если он вздумает перейти в другой банк, то, скорее всего, останется без бонусов. Денежная мотивация персонала в банковском бизнесе – явление относительно новое. Если раньше выплачивали бонусы лишь топ-менеджменту, то сегодня банки вынуждены расширять круг мотивируемых сотрудников. «К этому банки подталкивают обострившаяся конкуренция и, как следствие, необходимость активно привлекать клиентов с рынка, – заявил RBC daily директор агентства банковского маркетинга «САМИТ» Роман Хлюстиков. – Тут одним административным прессингом не обойтись, да и крайняя мера на этом пути, смена команды, – процедура болезненная и невыгодная. Поэтому банки и стали возлагать все большие надежды на систему финансовой мотивации, рассматривая ее как инструмент интенсификации труда». Есть и другие, не менее важные причины. По словам директора департамента маркетинга «НОМОС–Банка» Дениса Владиславлева, ключевое отличие банковской услуги от товара заключается в том, что требуются значительное время на объяснение клиенту приобретаемой выгоды и еще больший период на оказание этой услуги. «Поэтому для продажи услуги в течение длительного времени многочисленные (и часто конкурирующие между собой) подразделения банка, задействованные в работе с клиентом, должны работать слаженно, – говорит эксперт. – Иначе потеря клиента неизбежна». Обеспечить слаженность в этой ситуации может денежная мотивация. Можно говорить о наличии в банках четырех основных типов бонусов: бонус для топ-менеджмента (члены правления банка), бонус для старшего менеджмента, бонус за работу с клиентами, бонус за операционную деятельность. Бонус для топ-менеджмента устанавливается владельцем бизнеса и носит индивидуальный характер. Бонус для старшего менеджмента выплачивается руководителям подразделений банка для того, чтобы у управленческой команды была заинтересованность в результатах работы банка в целом. Бонус за операционную деятельность пока еще является экзотикой и применяется банками в очень редких случаях (его цель – стимулировать повышение эффективности организации таких видов банковской деятельности, как расчетно-кассовое обслуживание, операции с ценными бумагами, операции на валютном рынке, кредитно-депозитные операции). Наиболее актуальным сегодня для банков представляется стимулирование труда клиентских менеджеров, на которых лежит ответственность не только за привлечение новых клиентов, но и за развитие отношений со «старыми». Базой для вычисления бонуса за работу с клиентами является размер прибыли, полученной банком от комиссионных, пассивных и активных операций. Правда, как отмечают эксперты, поскольку подавляющее большинство банков испытывают трудности с расчетом себестоимости оказания услуг, прибыль в разных банках высчитывается по-разному. Так, согласно результатам исследования, для расчета бонусной базы свыше 50% опрошенных банков используют долю от дохода, устанавливаемую индивидуально по каждому виду услуг, еще 35% банков используют долю от дохода, одинаковую для всех видов услуг. Исходя из разницы между официальными ставками (для клиентов) стоимости услуг и трансфертными ставками (для внутренних расчетов) рассчитывают бонусы 15% банков. «В своем большинстве банки не умеют считать себестоимость оказания услуг, – полагает г-н Владиславлев. – Использование трансфертных ставок является компромиссом. Во-первых, возникает иллюзия того, что трансфертная цена и есть себестоимость. Во-вторых, предоставление подразделениям по работе с клиентами и филиалам банка возможности самостоятельно устанавливать итоговые цены обеспечивает возможность учета индивидуальных особенностей различных клиентов. Гибкое ценообразование является в итоге для банка серьезным конкурентным преимуществом. В-третьих, банк имеет возможность по конкурирующим между собой услугам задавать приоритеты, соответствующие стратегии его развития. Конкурирующими услугами, например, являются депозиты и доверительное управление». При этом банки готовы отдавать клиентским менеджерам значительную часть прибыли от услуг. В 25% опрошенных банков в качестве бонуса выплачивается до 25% прибыли, в 30% банков – 20% от прибыли, в 20% банков – 10% от прибыли, а еще четверть банков практикует индивидуальное согласование ставки правлением банка. Банки не скупятся при определении бонуса по комиссионным операциям, к которым относятся расчетно-кассовое обслуживание, брокерское обслуживание, пластиковые карты и прочее: у некоторых банков он достигает 20% от полученного банком дохода, а в среднем по рынку – 10%. Однако они по-разному относятся к бонусу по активным операциям (за размещение средств): в одних банках доля бонуса по активным операциям в общем бонусе, выплачиваемом сотрудникам, является подавляющей, в других бонус по активным операциям вообще не начисляется. Так, отмечает г-н Хлюстиков, если прибыль банка составляет 1-2% от суммы годового депозита, то бонус менеджера может составить до 0,5% от суммы годового депозита. Выплата бонусов в большинстве банков проводится ежеквартально (45% опрошенных банков), ежемесячно выплачивают бонусы 30% банков, в конце года – 20%, в 5% банков сроки выплат бонусов не регламентированы и определяются руководством. «Надо отметить, что основная цель бонуса за работу с клиентами – мотивация работы и по привлечению клиентов, и по удержанию их. По этой причине размер бонуса, как правило, не зависит от периода обслуживания клиента в банке и является одинаковым на всем протяжении обслуживания клиента, – говорит г-н Владиславлев. – Такой практики придерживаются 60% банков». Впрочем, в ряде банков все же не считают необходимым длительное стимулирование своих сотрудников, и размер бонуса за клиента со временем снижается: у 20% опрошенных снижение происходит линейно в течение 2 лет, у 5% – линейно в течение 1 года, а у 15% банков выплаты бонуса предусматриваются вообще только за первый отчетный период, обычно это квартал. Вместе с тем банкам приходится и хитрить, чтобы удерживать персонал не только высокими регулярными бонусами (конкурент может всегда предложить больше для захвата рынка и увода менеджеров), но и специальными резервными фондами, в которые направляется часть бонусов (исследование показало, что в такие фонды направляется 25-75% начисленных бонусов). «Резервный фонд рассматривается банкирами, во-первых, как способ замедлить утечку ценных сотрудников: в этом случае бонус выплачивается сотруднику по окончании года, если же он увольняется раньше, то лишается этих денег, – рассказывает Денис Владиславлев. – Во-вторых, банки образуют резервные фонды в целях снизить до минимума риск увода клиентов и технологий. При таком варианте покинувший банк сотрудник получает из резервного фонда деньги только спустя полгода-год после увольнения и только в случае отсутствия к нему претензий на предмет переманивания клиентов и копирайта технологий». Отдел экономики Михаил Смирнов, 29.03.2004

Хе-х, а как же глаза? Душа моя, душа моя, Мымрочка!..

Я бы не сказала, что это бред. Если ты называешь любовью то, что вспыхивает моментально, и так же внезапно может окончиться.. то браки по рассчету - очень даже хороши.. Просто любовь в браке может развиться, да так, что никаким влюбленным и не снилось. Это зависит от многого, конечно. Зато они уж точно прочнее, чем браки построенные на сексуальном интересе, и любой его интерпретации. Просто потому, что уважение достоинств и свобод своего супруга изначально подразумевается в подобном "расчетливом" браке.. но в браке "по-любви" это отнюдь не норма, скорее "любовные" браки могут заключаться на основании того, что кто-то безкого-то не может жить, и потом начинаются спекуляции, обиды, и пр.

Чач, а какая разница? Все равно каждый из нас может бытьтолько собой! У меня лучшая подруга - очень и очень сдержанный человек. Не раз мне приходилось вставать на ее защиту, хотя сейчас уже понимаю, что этого и не требовалось. Она тот еще крепкий орешек. Хотя, я знаю, что под всей этой маской спокойствия она может очень сильно переживать.. Я же наоборот, обычно против своей воли даю людям знать, что о них думаю.. Это тоже не так уж хорошо. Вот за что себя люблю, так это за "тормознутость" в критических ситуациях - такая сдержанность просыпается, любого параноика успокою. Правда потом откат сильный. Что тоже не есть хорошо.. :lol: :lol: В общем, есть такое понятие - "воспитание" :lol: , а перебор в любую сторону - уже плохо

Очень тяжело бывает, когда иду мимо одной и той же бабушки в метро, каждый день, по дороге на работу, стоит в переходе, прямо перед бизнес-центром на Павелецкой... и так горько, и непонятно - чего стоит, тяжело ведь, но стоит, словно отрабатывает, стоит с какой-то нечеловеческой упорностью.. Иногда подаю, но чаще просто прохожу мимо, пряча глаза, потому что не могу смотреть.. потому что своих "стариков" не осталось.. Иногда, когда покупаю какой-нибудь глянцевый журнал - думаю, ну и дура!! - лучше бы эти деньги нищим отдала.. И вот, на следующий день заранее кладу десятирублевку в карман, чтобы второпях сунуть ее той бабушке, и уйти прочь на работу с ужасным чувством, что может она могла быть моей бабушкой.. В общем, плохо все.. Должны быть институты, приличные дома престарелых, или пионеры-тимуровцы, наконец, чтоб уж кончился этот беспредел человеческого равнодушия!.

почему?

Воспитывать тебя, Мым, выбивать из тебя всю трафаретность!.. :lol: :lol:

а разве это не так?

Тагор, совсем не смешно, когда один человек заставляет весь форум париться своими некорректными спекуляциями, это, прости меня, не жалобы.

Еще в школе, один мой "мальчик" любил просто посидеть рядом, когда я занималась чем-нибудь другим, то есть мы могли просто молчать часами, но было такое чувство, что мы общаемся.., какая-то заполненность всего, всей атмосферы.. странно, а ведь даже любви не было. А насчет лжи - это точно. знание слов нас подводит. Ведь насколько проще солгать словом, чем всем своим существом. В слове учавствует только язык, и изощренный ум, а в настоящем играет все - и сердце, и руки, и мимика, даже дыхание более частое и свободное, и глаза легче меняют свое выражение.

Смотри, если начнут кочевряжиться, скажи - все армяне армфорума приедут в Италию и научат-таки итальянцев работать!!.. :lol:

Супер. ..

Кримсон, это прям на тебя как-то непохоже.. Что значит, не знаешь когда?.. .. Ты же ее дощелкал!

Мым, эт тебе - Ты окзывается не только блины лучше всех готовишь..

А разве не очередной буффонадный гон в поисках выгоды?.. Очень уж прилизаная статья.

Вот что делает скука на работе: ... это пожалуй все, что я могу сказать. дохнут заразы - серые козы, проткнуты стрелами серые розы, дважды шипами порвата повязка, упавшая с глаз неслышно и резко, я не устану на мир удивляться, не перестану себе подчиняться, я не уйду, даже если прогонишь, я не подвинусь, пусть ты утонешь, пусть задохнешься ты в море печали, пусть надорвешься, не подняв вуали, пусть никогда ты меня не услышишь, пусть ты забудешь как ангелы дышат, ты не проснешься, ты не увидишь, ты про рассветы забудешь -забудешь... будешь ты в вечности вечных побед ползать, забыв про будничный свет, Будешь стенать и на крыши взлетать, и разбиваться, и падать опять, только я с этого места не встану, мир этот я уступать перестану, здесь моя кровь, здесь моя плоть, здесь никому меня не обороть, я буду плакать, я буду гореть, я буду врага рвать как огненный вепрь, но никогда и никому не разлучить этот мир и одну.. душу, которая хочет любить, в счастье которая хочет бродить. светом покроюсь под мягкой луной, быть мне такой...

Армен! Фот-ки! Фот-ки!!.. :hammer:.. не терпится увидеть серию фоток в кепке Кенгуру..

Слуш, а ты пробовала звонить на свой телефон, который украли? Вдруг ответят - скажи чтоб вернули!!

Слушай, ну нравится ему! Тебе разве судить о том, что другим нравится? Зачем ты его так обсуждаешь, словно ты, а не он, вынужден преподавать ....странным студентам, которые кидают в него бумажки? А вообще - это всегда хорошая школа - преподавать, потому как проверить свои знания ты можешь только научив кого-нибудь. И , кстати, не такое уж это простое дело. Вот в МГУ например жаже специальный факультет выделили - педагогический, который я посещала вольным слушателем. И те преподы, которые давали основы психологии и социологии в педагогике просто разительно отличались от обычных ученых, которые в основном и преподают-то в университетах. Дело в том, что сама система образования в ВУЗах у нас несколько нелогична. Мы заставляем преподавать прекрасных ученых, специалистов, которые ни черта не смыслят в самой педагогике. Есть два выхода - либо целенаправленно учить всех преподов на педфаках, либо вводить оценочную систему как в западных университетах, и держать тех преподов, которые больше всего нравятся студентам.

Ну ничего себе, а как же Caucasian - все европеоиды , если не ошибаюсь, именно так называются во всем мире. Так что? Азиат? И потом, что оскорбительного-то, я не понимаю? ну назвали тебя армянином, назвали кавказцем?.. Нужно бороться за то, чтобы "кавказец" не было оскорблением, а не оскорбляться на это!!. Хотя, конечно, если ты к Кавказу никакого отношения не имеешь, можешь оскорляться. Так где же ты живешь?

АГа, именно так и делали, только почему то Яна с Минамото сразу сбежали, как только я пришла.. наверно такая страшная.. :lol:

Мне кажется должен быть выход - неужели нет никаких общественных фондов, и пр.?? Если этот засранец так начал себя вести, он никогда уже не остановится, будет только хуже!!. Это практически стопроцентно!.. А дети - бежать надо - пока они маленькие, как раз!! Тогда может быть их психика будет не так искривлена ужасным представлением об отношениях в семье.

ну и?.. где фотки? Рассказывайте, кто был?!